Am Ende steht die Entscheidung – diesen Weg gehen oder jenen, ja oder nein, gehen oder bleiben?
Oft bewerten wir eine Entscheidung nur anhand ihres Ergebnisses – und dafür gibt es gute Gründe. Manchmal führt auch ein suboptimaler Entscheidungsprozess zu einem guten Ergebnis. Glück gehabt!
Dabei ist der Prozess viel entscheidender für Ihre Zufriedenheit sowie die Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit der Entscheidung.
Das outcome und das Nachleben einer getroffenen Entscheidung entziehen sich meist der Kontrolle der Entscheiderin. Zu viele Externalitäten und Kontingenzen entfalten ihre Wirkung.
Habe ich mein Bestes gegeben? – Diese Frage stellt Ugochi Daniels, von der Internationalen Organisation für Migration (IOM), auf dem Humanitären Kongress in diesem Jahr. Besonders in humanitären Organisationen werden oft harte, beinahe unzumutbare Entscheidungen getroffen. Solche, die das Leben und Überleben von Menschen direkt beeinflussen. Diese schwerwiegenden Entscheidungen werden nicht leichtfertig getroffen und rauben den Verantwortlichen allzuoft den Schlaf.
Das outcome und das Nachleben einer getroffenen Entscheidung entziehen sich meist der Kontrolle der Entscheiderin. Zu viele Externalitäten und Kontingenzen entfalten ihre Wirkung. Kontrollierbar und messbar ist allein der Prozess. Die Qualität des Prozesses ist Ihr Handlungsfeld und unser Wirkungsfeld.
Wir helfen Ihnen dabei ihr Bestes zu geben.
Checklisten können Ihnen beispielsweise dabei helfen, Prozesse zu erfassen und zu steuern und die wichtigsten Stakeholder und Kriterien für Ihre Entscheidung zu beachten. Haben wir Ihr Interesse geweckt? Vereinbaren Sie ein Gespräch!
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