Wissen Sie, wie das Penicillin erfunden wurde? Durch Zufall. Eine der bahnbrechendsten Innovationen der Menschheitsgeschichte wurde durch eine Nachlässigkeit möglich. Und weil ihr Schöpfer noch einmal genauer hingeschaut hat.
Wer immer die gleichen Wege geht, wird immer die gleichen Dinge sehen. Eine Prise Zufall öffnet neue Perspektiven, ermöglicht Innovation und fördert Effizienz.
Die Herausforderung
Hier ist die größte Herausforderung der aufgeklärte Mensch selbst: in seiner Überzeugung, dass er immer allein durch die Kraft seines Geistes die besseren Entscheidungen trifft. Die Geschichte wie auch unser Alltagsleben zeigen jedoch, dass dies oft nicht der Fall ist.
Wie wir Ihnen helfen können
Wir bieten Ihnen Möglichkeiten, den Zufall gezielt in Ihre Entscheidungsprozesse einfließen zu lassen.
Untersucht haben wir bereits den Einsatz von Losverfahren in der Wohnraumversorgung und in der Kulturförderung.
Die Vorteile liegen auf der Hand: Kürzere Prozesse schonen Ressourcen. Der Entscheidungsdruck für den Einzelnen sinkt – besonders dort, wo zwischen gleichwertigen Alternativen bei hohem Bedarf gewählt werden muss. Der angespannte Berliner Wohnungsmarkt ist hierfür ein prägnantes Beispiel.
Auch in der Wissenschaftsförderung wird mit Losverfahren experimentiert: Das innovative Potenzial von Anträgen soll steigen, und Antragstellende sollen ermutigt werden, neue Wege zu gehen, statt ausgetretene und vermeintlich sichere Pfade zu wählen.
Die Disruption durch den Zufall stärkt die Zukunftsfähigkeit – auch in Ihrer Organisation. Vereinbaren Sie einen Termin und wir beleuchten die Potentiale für eine Prise Zufall – analog zu Ihren Werten und Zielen.
Was gute Entscheidungsprozesse brauchen
Transparenz bildet das Fundament für effiziente, faire und nachhaltige Entscheidungsprozesse – und für eine erfolgreiche Organisation.
Klare Strukturen, bessere Kommunikations- und Entscheidungswege und optimierte Werkzeuge – Koordination zum Erfolg
Zufall eröffnet neue Perspektiven, ermöglicht Innovation und fördert Effizienz.
Wertebasiertes Handeln darf nicht von Einzelnen abhängig sein. In einem erfolgreichen Unternehmen ist es in den Entscheidungsprozessen verankert.